疫情下，每个职场人都要思考这4点
01 为什么疫情后一定会有一波裁员？
1、减免中小微企业房租：
不裁员、少裁员
2、实施
援企稳岗
政策：
坚持不裁员或少裁员
02 一些行业尤为明显，但各方都会波及
还有一种裁员，是转型裁。
各方都有波及是什么意思？
０３如果你的公司必须裁员，会轮到你么？
假设你们公司有50人，要裁掉5—10人，会轮到你头上么？
因此这个问题本质是：
在你们公司，你个人的安全线在哪里？
０４大部分升职都是追认的，大部分被裁都是滞后的
大部分升职都是追认的。
为什么这么说呢？
因为大部分老板在用人上，是很谨慎的。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题：万一他做不好怎么办？
所以，在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。这就是为什么大部分升职，都是被追认的。
这篇文章为什么让你思考，假如你司一定裁员会轮到你么？
因为跟升职一样，大部分裁员行为也是滞后的。
我曾经做员工时，经常想，要是我是这家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX给辞退了。
等到我创业做老板后，变了，我经常想的是：要不再观察一下？要不再给个机会试试？
因此，很多被裁，都是滞后的，是公司实打实的确认你确实不行后。
这也是第二个问题的重要所在，因为很多人其实还有救，但前提是：你意识到了你的安全线很低，你意识到你很危险了。
否则就是那句：
其实很多人早就该失业了，
正如，其实很多企业早就该倒闭了。
我们该做什么应对？
每个人都要学会演练“自我攻击”
自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意主动去演练？
因为如果你身上有漏洞，迟早别人会来攻击你，如果你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现漏洞，然后自我修复。
这是我从企业经营中得到的启示。
罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”，之所以起这个名字是基于它的工作原理。“混沌猴”每天的工作就是快速随机点击得到APP的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给得到APP的系统制造各种混乱，直到把软件搞崩溃。而后它会自动生成系统故障报告发送给程序员，程序员第二天上班时就会根据报告内容修补漏洞、完善系统。
无独有偶，阿里巴巴也有类似举措。他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，日常工作就是想尽一切办法攻击自家公司的系统，找到bug，而后修复。
无论得到还是阿里巴巴，他们企业中存在的漏洞，如果不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现，然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现漏洞-修补完善”中不断提高内部系统的稳定性与体验感。
每个人做事，也是如此。
比如写文章，我经常跟我们的编辑说，一篇逻辑清晰、表达顺畅的文章必然是经得起推敲、承受得住拷问的。所以，你写完一篇文章时，不妨做一遍自我攻击，刻意质疑自己，这样你就会发现：我这个观点可能会让人觉得很绝对／我这个案例可能读者看了会觉得我以偏概全／我这个说法别人看了可能会说我格局不高....
然后怎么办？你就去做针对性的修改。
我写的很多文章，逻辑都很严密，很少出现被读者发现很多漏洞的情况，因为我习惯了自我攻击。
做训练营也是如此，我们也会考虑，如果我是一个学员，我进来后，体验完整个营，我可能会质疑或者攻击哪些地方，那我就直接去改进了。
做好任何事都是如此，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大减少，这本身也是一种持续进步的方式。
还有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到麻烦，思考自己应该如何处置，锻炼自己“扛事”的能力。
为什么要进行「挫折演习」？
因为打倒一个人的往往不是挫折，而是“我没想到”。
比如，几乎没人会去想赛场上能出现泳镜进水这样的意外，因为这几率很低很低。可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是100%。而菲尔普斯通过日常训练中的「挫折演习」，早已经历了无数次这样的“意外”，所以就算发生了几率几乎为0的意外，他也能从容应对，因为他早就做好了100%的准备。
心理咨询师李松蔚说过：
黑色的想象是一个友好的忠告，提醒我们有些事情要准备好。你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。
人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。
越是非常时期，职业精神越重要
这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重。
所以，越是这段时间，越是看一个人是否有职业精神的人。
没有职业精神是怎样的？
你是什么状态，就呈现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就表现状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体谅你，因为那就是你的工作。
希望每个人这段时期，在自己的工作上都保持职业精神，加油。
越学会向老板提供“可感知价值”，你会更值钱，更安全
洗衣粉如果想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不见的，你在广告宣传中怎么更好的告诉消费者呢？
聪明的厂商就在洗衣粉里掺入了很多五颜六色的小颗粒，同时在广告宣传中大力宣传自己产品添加了活性酶，很多消费者看到这些五颜六色的小颗粒，再加上广告，就自动认为这些小颗粒就是活性酶，以此达到宣传效果。
我之前春节去云南，在一个小县城的集市上，看到一个穿着朴素的老奶奶，提着一个篮子卖鹅蛋，旁边站着一个满脸脏兮兮的小男子，是她的孙子。
我过去看了一下，鹅蛋上有干巴巴的鹅粪，老奶奶说自己养的几只鹅攒下的，我就都买下来了。理论上，她应该把鹅蛋洗得干干净净的再出来卖，但要是洗干净了，她说这是自家养的，我可能会怀疑一下。
所以，鹅粪虽脏，但起到了宣传作用。
讲上面两个例子，其实是在讲一个词「可感知价值」。
什么意思？
就是很多东西有价值，但别人不好感知，要通过某种方式提供出可感知性来。
人在职场也是如此，你创造了价值和别人能否很好的感知到你创造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，其实两个人创造的价值可能差不多，只不过后者提供了更多的可感知性。
如何让你创造的价值更可感知呢？每次当你辛苦的做了一件有价值的事，同时领导、老板和大部分同事可能都不太知道的话，你就多想想办法经意或不经意的在合适的时机、场合，讲出来或者侧面展示出来。总之，你得想办法让别人感知到。
疫情这段时期，这件事更重要，因为远程办公，可感知性更差。
想稳定，你得有铁饭碗
讲一个词：虚实。
请问能给我什么title？
“虚”
“虚”
这些title，本质上是没有力量的，是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。
什么是「实」的，是真正有力量的？
比如给公司赚钱的能力。
所以你要敬畏背后的东西。
什么是真正的铁饭碗？
为什么？因为你没搞明白「title的名头」和「title背后的力量」。
你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能持续的创造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因，而不是因为你是「总监」或「副总裁」。
要培养「土壤」，而不是追逐「虚名」。
如果没长出来呢？
那就说明「土壤」没培育好。
「你不是一个名销售，你是一个掌握谈判销售能力的人」
因为你掌握的是这个变化的商业世界中那些不变的东西，所以，你稳定，你稳赢。
那才是，老铁。