如何保持高效：要事优先，少就是多

作者 |余果

来源 | 余果专栏（yuguo_us）

重要的事情不会太多，集中精力做好它们产生的收益最大。

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每个产品的

需求池里，都躺着巨量的待办事项。

躺在待办计划的需求远远多过完成上线的。

我不禁在想，为什么会产生这么巨量的需求？

因为需求膨胀的速度太快了，大大超过消化的能力。

这就像一个传统的游泳池放水的数学题，每小时排入1000立方米水，排出10立方米水，泳池无限大，请问什么时候排空？

第二个问题来了，如果TAPD坏掉了，这些之前的规划都丢掉了会怎么样？

答案是，无关紧要。

极端情况下，这意味着一个月可能无法做出规划或者停止发布版本，但那又如何？

1、你的产品在线上运行，用户仍然在使用你的产品。对于不好用的功能，他们仍然会抱怨；对于出现的bug，技术团队会修复。

3、开发要做的需求数量更少，可以有更多时间做出更稳定的功能，产品稳定性更好。

4、要是一个产品经理要通过之前的需求池来规划工作，那这个产品完蛋了。旧的思路会带偏方向，占用你了解用户和商业本质的时间。

5、大家没有要赶工的心理压力，也许能更快乐一点，主动一点，在这家公司呆的久一点，招聘成本低一点。

6、新的需求，仍然会源源不断产生，事实上你几乎一个迭代的开发都不会停止。

不可否认需求规划池里可能有一些有用的信息，但没有经过筛选的想法，大部分都是一些无关紧要的灵感。与其说是金矿，不如说是垃圾堆。

如果是淘金，我宁可挽起袖子下到河里去，也不要去到臭气熏天的垃圾堆里。

2

卓有成效的管理者成果的秘诀：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

为什么需要“只做好一件事情”？

1、要做的贡献太多，而时间有限。

2、越想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”

3、人在同一时间，只能做好一件事。

4、管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次做好一件事。

5、“一次集中精力做好一件事”，其结果是所用的时间更短。

时间”是核心关键词。

任何事情都是在时间的流逝中完成的，时间没有任何替代品，是特殊的不可或缺的。

最有效率的做法就是只做一件事情。

3

安迪·格鲁夫和摩尔创办英特尔的时候，公司最重要的产品是存储器，英特尔是当时最大的存储器生产商。

如果有一天董事会把我们俩赶出去，那个新来的

干的第一件事会是什么

而伟大企业能称之为伟大，就是因为杰出的领导者能有魄力砍掉自己的主营业务，集中精力做自己认为最重要的事情。

4

微信浮窗也是如此，点开的文章可以通过“浮窗”快速最小化，随时再来继续读。一开始微信只支持1个浮窗，我相信这是张小龙的产品理念。可惜现在可以支持多个浮窗了，我认为这是一场灾难。

时刻可以退出并继续的感觉，会让我们不再专注完成一个阅读。

要事优先，少就是多。很多事情都是如此。

推荐一个TED关于时间管理的视频，只需要12分钟，非常值得一看。

最后，我建议你收藏本文，设置一个月提醒，每个月点开看一次。

然后问自己，我这个月是否开始了太多新的事情，而没有集中精力完成最重要的？